COVID-19-pandemia on muuttanut täysin työmaailman maiseman. Suuret ja avoimet toimistot olivat normi, mutta nyt etätyöskentely on nosteessa. Tämä vaikuttaa valtavasti esimiehiin ja heidän toimintaansa. Fyysinen etäisyys vaatii erilaista johtamistapaa, eikä ”vanhaan normaaliin” ole paluuta. Kysymys kuuluukin, oletko valmis koronaviruksen jälkeiseen johtajuuteen? Tässä on viisi keinoa mennä eteenpäin.
Määrittele johtamistyylisi
Koronakriisi yllätti kaikkien muiden lisäksi myös esimiehet ja he ovat ehkä kokeneet kriisin vaikutukset vahvimmin. Esimiehet ovat kuitenkin myös ihmisiä, joiden on ollut paitsi mukautettava työtapaansa ja -tyyliään, myös löydettävä aikaa tiimin hallintaan monimutkaisessa tilanteessa.
Ennen koronaa esimiehet pystyivät valvomaan tiimejään henkilökohtaisesti, mutta nyt heidän on tehtävä se kotoa käsin, rajallisen infrastruktuurin avulla ja ilman fyysistä näkymää työntekijöistä. Etenkin viimeisin paljastaa, millainen esimies olet.
Jos et jo tiedä, minkälainen johtamistyylisi on, se on hyvä määritellä. Tätä varten on olemassa erilaisia työkaluja, jotka antavat sinulle käsityksen itsestäsi henkilönä ja siitä, miten toimit vuorovaikutuksessa. Esimerkiksi kognitiivisen tyylin määrittämiseksi voit tehdä COSI:n eli kognitiivisen tyylin ilmaisimen. Vuorovaikutustyylin määrittämiseksi Ofmanin teoria on erittäin suositeltava.
Panosta itseesi
Kuten edellä mainittiin, on tärkeää selvittää, minkä tyyppinen esimies olet. Sopiiko tyyli etäjohtamiseen? Pitäisikö sinun lisätä jotain tiettyjä taitoja? Panosta koulutuskursseihin, jotka vahvistavat sinua johtajana. Lyhyesti sanottuna panosta itseesi.
Koronan jälkeinen aika vaatii erilaista johtajuutta
On jo selvää, että työntekijät ovat tottuneet työskentelemään kotoa käsin, ja tämä tulee jatkumaan tulevaisuudessa. Lisäksi niin sanottu 1,5 metrin etäisyyden talous ei yksinkertaisesti salli työtilojen suunnittelun jatkuvan samalla tavalla. Myös suunnittelussa tehdään säätöjä, ja esimerkiksi työpöytiä on vähemmän. Esimiehille tämä tarkoittaa johtamistyylin säätämistä ja panostamista tarvittaviin alueisiin.
Panosta työntekijöihin
Älä unohda, että muutos on ollut valtava myös työntekijöille. Panosta heihin. Tee aikaa kahdenkeskisille keskusteluille ja osoita kiinnostusta heidän hyvinvointiansa kohtaan. Ohjaa työntekijöitä tehokkaaseen työnkulkuun ja määritä, missä pullonkaulat ovat. Varmista, että he saavat sopivaa koulutusta saadakseen kaiken irti työkaluista sekä yhtenäisen lähestymistavan.
Panosta oikeisiin työkaluihin
Työkaluista puheen ollen, panosta oikeisiin työkaluihin, jotta työntekijät voivat työskennellä kotoa käsin ongelmitta ja jotta itse pysyt esimiehenä kartalla. CRM-ratkaisu on osoittautunut viime kuukausina pakolliseksi hankinnaksi. Sen avulla työntekijät voivat ylläpitää asiakassuhteita ja jatkaa yhdessä työskentelyä projektien parissa parhaalla tavalla. Tämä sisältää ajan tasalla olevien raporttien luomisen, myynnin ongelmien seurannan ja projektien välillä vaihtamisen nopeasti.
Uudenlainen johtajuus nousussa
Määräämiseen ja hallitsemiseen perustuva johtaminen on lopullisesti mennyttä, siltä osin kun sitä vielä sovellettiin. Koronan jälkeinen aika vaatii uutta johtajuutta, joka antaa työntekijöille autonomiaa ja itseluottamusta. Uusia johtajia tulee varmasti, mutta tilanteeseen sopeutuvat esimiehet pärjäävät jatkossakin.
Kokeile Efficyn CRM-järjestelmää
Varaa ilmainen yksilöllinen demo jo tänään!
Lue lisää: